视讯网

      视频网站高流量与用户忠诚度不匹配一直是一个让业内人士十分头疼的问题，这也直接影响了行业实现盈利的时间表，而SNS社交网站作为今天互联网上的热门领域，很好地整合了多种沟通方式，提高了用户的粘性。于是，在国内，先后就有我乐网(56.com)和风行网络电视进行了整合尝试：

•       我乐网方面：56.com与Webgames进行了有机结合，说直白点儿，就是将视频网站带来的流量导入到了网页游戏行业。
•       风行方面：风行与影视点评以SNS方式进行了有机结合，说直白点儿，就是披上了件很时髦的SNS皮肤。

      然而，这些在视讯网看来，都只是一种换汤不换药的做法，属于一种绑定整合：56之于网页游戏和风行之于“SNS皮肤”都是生硬地将两个领域绑在了一起，即——解开绑定，就是两个完全独立的项目。

      接下来，视讯网就以视频网站Jaman为例，浅析一下深度融合，这点非常值得视频行业的朋友们学习参考：

1. Jaman视频网站是什么？我们用三个词简单介绍：找电影、看电影、影视点评。
   
2. Jaman首页设计延续国外风格，只放重点内容。这点不同于国内设计：门户样式。让新用户登陆后不知道网站的大概框架和主要内容，更不知道先看哪个后看哪个，这也导致网站的首页内容非常重要，而次级页面的内容很少有人光顾，当然我指的仅仅是一个第一次登陆的新用户。
3. Jaman导航条：首页、电影、社区、“我的Jaman”和“什么是Jaman”，非常清楚。
   
4. 56.com登陆前后网页的差异让人大跌眼镜，不多说，56的用户都知道：56来自火星，登陆前后怀疑进错网站也很正常。
5. 风行的首页刚改过来，最起码登陆前后的皮肤一样了(之前首页不是SNS样子的，登陆后才是)。
6. Jaman允许用户以非高清的方式直接在线观看，而高清格式则要下载Jaman Player。
7. 一点声明，不要认为Jaman仅仅是视频电影院，用户也可以上传的。这种前台以视频点播方式，由网站编辑整理内容，而后台却可以上传、分享视频，很好地融合了视频点播与视频分享两种模式。视频点播还是视频分享的争论可以休矣。
   
8. Jaman的Web2.0元素：视频点评、视频分享、视频列表、个人推荐、SNS、相册、视频上传下载、发表讨论话题、支持机顶盒(TiVo等)、myspace、Flickr、Facebook等。
   
   
   
9. Jaman的个人主页非常SNS，可以参考：http://www.jaman.com/people/Jamanista/。Jamanista是新注册用户默认添加的好友，通过他的好友数大致上可以确定Jaman社区的用户数：1510183(视讯网发稿前Jamanista的好友数)。可以看出Jaman绝不是一个小社区。
10. Jaman的运营模式：一种是允许用户免费观看，但会增加页面广告，可以看一下视讯网下面的配图，对于用户来说页面广告体验上要好于播放器内嵌广告；一种是租赁方式，用户可以下载视频，也可以在一个星期内随时观看视频，没有广告。这种运营方式相当于Hulu与Netflix的结合。
    
    
    
11. 美中不足，很多电影有区域限制，比如，影片《邓小平传奇》，竟然不允许我们国内用户观看。

      最后，视讯网总结一下值得学习的重点，当然下面的有些是Jaman也没有做到的：

1. 良好的网站设计及用户体验：视频不同于图文，设计不应过于COPY门户化。
2. 何为深度融合？就是无论网站各项功能的增减与否，都依然让用户感觉是一个整体。
3. 视频观看：在线直接观看采用CDN方式提供标清格式；插件或客户端观看采用P2P方式提供高清格式。
4. 视频网站可行模式一：视频点播与视频分享的深度整合模式。视频点播走的是网络电视的路线，媒体属性很重要；视频分享走的是草根的路线，分享精神第一位。引申一下，本来分享就是朋友间的事情，放在后台再结合SNS的好友动态feeds传递功能会更好，这方面的细节思路及设计，有兴趣的可以联系我们。
5. 视频网站可行模式二：网络电影院模式。高清、高速、免费、网络广告四个关键词组成的Hulu模式将会是未来的一个发展趋势之一。
6. 视频网站可行模式三：电影网络发行模式。高清、高速、正版是前提，在此基础上，可提供付费观看、下载租赁及在线多终端设备体验服务，这点可参考Netflix与普乐欢频，这方面的细节思路也可以联系我们深度交流。