视讯网

      业内人士分析，目前，视频网站要做的是尽快做大做强，建立可持续的规模盈利模式，2008年将是一些大型视频网站积极探索成规模的盈利模式的一年。而政策 性限制，其实可以为现有玩家提供一块盾牌，由此成为市场领先者的利好因素。正如李竹所说，“市场会更加残酷，视频类网站也将在规范中求发展。”

      第一章 视频网站的春天

      一夜春风吹过，视频网站如雨后春笋般冒出地面，立即卷起VC和业界的热情，集万千宠爱于一身。

      据风险投资研究机构China Venture最新统计显示：2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资;2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。截至目前，国内有16家视频网站获得风险投资，融资总额近1亿美元。

      在VC的追捧下，视频网站一下子成为众人关注的香饽饽，也宣告着他们的春天已经来临。

      崛起之路

      视频网站的崛起来得悄无声息，但一面世却给平静的互联网带来了巨大的冲击。

      将时间回拨到2005年2月。当时， 28岁的陈士骏和29岁的查德·赫利成立了第一家互联网公司——YouTube。仅仅21个月之后，这家公司竟以16.5亿美元的高价被收购。而这时，年轻的他们甚至偶尔还会长出一些青春痘。

      获得成功的两位年轻人于是成为2006年的风云人物，整个世界都在谈论着他们。在美国《GQ》杂志为他们俩专门举办的一次晚会上，美国前副总统艾尔·戈尔(Al Gore)拍着史蒂夫(陈士骏)的肩膀，对YouTube的成功表示祝贺，而查德则与《泰坦尼克号》的男主角莱昂纳多·迪卡普里奥交谈着，尽享来自各方的赞誉。

      YouTube风靡于2006年是有多种原因的，其中一点是“既方便又全面”，能同时做到这两点并不容易。你可以在网站上欣赏任何视频内容而无需下载软件，甚至无需注册。此外，网站上的视频资料可谓是应有尽有。你想观看舞蹈家巴兰辛尼可夫1977年在芭蕾舞剧《吉赛尔(Giselle)》中的精彩表演吗?你想看看一名女孩如何将面条从鼻子吸进去，然后再从口中吐出来吗?这些都可以在YouTube上找到。

      YouTube是一种新的媒体形式，也有利于吸引广告商。这也正是Google投巨资并购YouTube的原因所在。在未来几年内，在540亿美元的电视广告中，如果有10%流向视频网站，相信任何一个人都要替他们出售YouTube感到惋惜。

      基于视频网站YouTube的成功，一向爱模仿他人成功经验的国内互联网精英，于是也将目光瞄准了视频领域。

      2005年4月，一个来自福建，拥有多国教育背景的31岁小伙子王微和他的朋友们也创建了一个视频分享网站——土豆网，这是中国最早创建的视频分享类网站。随后，更多的人涌入这个行业，优酷、我乐、六间房、酷6等一个接一个地出现在人们眼中。

      其实，在视频分享网站出现之前的两年中，P2P网络电视类就已经出现，只是由于当时技术还不是十分成熟，所以并不为人所知。但随着 YouTube被收购，越来越多的视频网站被广泛关注，P2P网络电视类的网站也借着这个东风开始了新一轮的发展。此时的UUSee(悠视网)、 MYsee以及PPlive等网络电视也获得青睐，并率先获得融资。

      《IT时代周刊》记者在采访中了解到，仅2006年一年的时间，中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家，而且增长的势头依然强劲。据数据公司统计，2005年中国观看过网络视频的用户有3200万人，而2010年时，网络视频用户规模将达到18000万人。

      视频网站为什么这么火?这是因为此时在中国的互联网用户中，宽带的用户已经超过了窄带，占据了总用户的三分之二，为视频网站的出现和发展奠定了基础。而视频分享网站由于技术门槛相对较低，主要的费用即带宽投入。带宽的多少只能决定播放速度，并不会影响网站平台的搭建。因此有很多创业者很快就将视频分享平台搭建起来，等待风险投资的进入，以便在中国复制一个YouTube。

      但模仿终究是模仿，没有自己的商业模式，终究不会成长为参天大树。

      VC催热

      如果将互联网看成一只会下金蛋的鸡，那么网络电视就是继门户网站、网络搜索、网络游戏、电子商务之后，互联网的下一颗金蛋。

      YouTube的成功，更让VC看到了希望!而国内视频网站的兴起，满足了投资者寻找下一个“YouTube”的愿望。

      事实上，P2P流媒体和视频网站的投资高峰发轫于2004年至2005年。其间，极光创投牵头投资了MYsee(美视网)，日本软银投资了 CoolStreaming，香港软银投资PPlive，悠视网获得的首轮融资亦是在这个时期。统计数字显示，短短两年间，国内已催生了200家以上的视频网站。

      但是，尚处于市场导入阶段的视频社区市场显然无法容纳如此多的市场参与者。自2006年始，多数实力较弱的视频网站先后退市——MYsee、光芒国际旗下的磊客网等一批呼声甚高的视频网站，皆在第二轮融资计划失败后走入低谷。

      转机出现在2007年春天，悠视网的第二轮融资就像是一场惊蛰中的一声春雷，把投资者冰封的热情重新唤醒。

      GGV(Granite Global Ventures)管理合伙人符绩勋在接受《IT时代周刊》采访时称，风投界对网络电视的业务和模式产生的兴趣来源于网络电视媒体正在凸现的投资价值。事实上，随着Web2.0技术的飞速发展，带宽的迅速扩大，网络视频，特别是以直播和点播为主要播放形式的网络电视似乎在2007年里壮大。同时，2007 年网络电视在内容上和盈利上的“大跃进”，正对传统电视、互联网新闻门户甚至DVD产业都造成影响。

      搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳坦承，他看好网络视频行业。张朝阳说，来自传统行业的广告客户由于长期习惯投放电视广告，而网络视频的诞生恰好给这些客户提供了投放网络广告的前提。目前，搜狐公司也在积极研发网络视频技术，并有望在2008年投入使用。

      艾瑞总裁杨伟庆认为，与博客类网站相比，他更看好视频网站。因为视频网站的盈利模式更可行。即便新浪、搜狐等也在进军视频领域，而土豆网、酷6这类视频网站依然能在门户的眼皮子底下生长。而且，视频网站在盈利模式上比博客更为灵活。

      视频网站渐渐展示出的盈利前景，让VC加大了风投的力量。继2005年10月获得了红杉基金1000万美元风投的悠视网，在2007年3月再次获得了来自海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等2350万美元的投资。而另一家视频分享类网站酷6网的融资速度几乎创造了VC投资史上的奇迹。仅仅13天的时间，酷6网CEO李善友就得到了来自德丰杰和高盛上千万美元的投资。2007年11月19日，优酷更是完成了2500万美元的第三轮融资。2007年12月7日，我乐网也完成了两轮总计3000万美元的投资。

      目前，土豆网已经完成了来自今日资本、General Catalyst P、JAIC、KTB等第三轮1900万美元的融资。经过三轮融资后，土豆网目前总融资额度已经达到了2800万美金。在3月20日由互联网调查机构 CNIC发布的“我的互联网品牌认知度调查报告”显示，土豆网以高达91.4%的试用度、78.3%的浏览率、46.1%的忠诚度，成为视频行业中品牌认知度最高的行业。

      资金的充裕为视频网站的发展奠定了坚实的基础，很多网站甚至开始筹备新一轮的融资为上市做准备。

      但在这节骨眼上，一个谁也无法料到的事情出现了!2008年，视频网站集体感受到了一场比南方雪灾更为寒冷的“天气”。

      第二章 难以逃脱的罪孽

      谁也没有料到，政府部门的一道指令，会彻底改变视频网站的生存状况。

      3月20日，国家广播电影电视总局(以下简称广电总局)网站公告区一篇题为《互联网视听节目服务抽查情况公告(第1号)》的公告引起了业内的广泛关注。这是继去年12月29日，广电总局与信息产业部联合出台《互联网视听节目服务管理规定》(以下简称《规定》)后，首次对视听类网站做出的抽查。

      抽查结果显示，25家网站被责令停止视听节目服务，32家网站被给予警告处罚，5家网站被指出没有从事互联网信息服务资质而擅自开办互联网视听节目服务。而作为中国最早的视频分享网站，土豆网一直处在中国视频分享行业的首要位置，这次遭罚更是让很多人不解!

      视频网站怎么了?

      查封背后是内容失控

      在VC的参与下，视频网站虽然一度风光，但监管甚难的视频内容为其埋下了隐患。被国内视频网站尊为鼻祖的YouTube网站，也同样因为内容失控，而成为大家奚落的对象。

      2007年9月24日，泰国官方再次对YouTube视频进行紧急封停。据了解，此次封停的原因是网站上出现了两段“危害国家安全”的视频。“ 这两段视频严重危害了泰国的国家安全。”泰国网络部门司法部长表示，这两段危险视频全部使用了英文字幕，暗示泰国国王的一个皇家顾问涉嫌参与并谋划了去年九月份的政变。

      在2007年4月，泰国就禁止了对本土YouTube网站的浏览，原因是网站上粘贴了诋毁本土国王的视频文件。根据泰国的文化，脚被视为最肮脏的身体部位，而视频中泰国国王的头上赫然出现了一双大脚，这是对国王极大的侮辱。在8月份的时候，YouTube网站推出了过滤装置，禁止用户浏览到这些诋毁国王的视频，泰国方面方才罢休。

      同样的事情也出现在土耳其。2007年9月19日，土耳其法院因YouTube涉嫌发布侮辱土耳其国家领导人的视频内容，遂命令电信当局封锁视频网站YouTube。据土耳其东部城市锡瓦斯的居民申诉，该网站发布了含有侮辱总理雷杰普·塔伊普·埃尔多安、副总理兼外长阿卜杜拉·居尔，以及国家军队的视频内容。因此，土耳其法院颁布了此项决定。

      而现在，国内的视频网站虽然没有出现与YouTube网站类似的视频，但还是问题频出。比如网站中出现的淫秽色情、恐怖暴力……而这都在政府禁止播放的行列。

      本刊记者在调查中发现，恶搞电影和涉黄视频是网络视频吸引眼球的两大重要手段。一些网友出于猎奇心理，为了赚取点击率而上传一些有关色情、暴力的视频，于是恶搞和涉黄就不可避免地充斥于视频网站，而多数视频网站为了追求“人气”，对此熟视无睹，有的更是火上浇油。

      视频网站为何不加强监管?因为这关系到他们的利益!涉黄和恶搞视频会拉动网站流量的增加，而流量的飙升会使风险投资商对视频网站抱以更大的兴趣，从而融入更多的资金，获得更大的发展。

      现在随着问题频出的YouTube网站引出的事端，更是给中国政府部门敲响了警钟，促使他们思考如何应对视频网站的违法之举。

      据行内人士介绍，我国政府一直对媒体控制得比较严厉。其中，电视和电台最严，而平面媒体相对比较宽松。这从各个省级的电视台及电台门口设站岗的武警，就可以看出国家对这些部门的重视。现在，随着互联网的发展，各种基于网络的新媒体(播客、视频网站……)的兴起，给政府部门出了一道如何监管的难题。其中，特别是视频网站，稍微监管不到位，各种违反法律的视频内容就会立即出现在人们的面前。

      一个最近的例子是，2007年12月28日，央视5套“体育频道”改名为“奥运频道”的新闻发布会上，央视主持人张斌的妻子胡紫薇上台控诉丈夫不忠，很快这个插曲就被以视频片段的形式流传到了网上，并迅速成为各视频网站最热门的视频片段。2008年1月4日，《华尔街日报》以《中国拟加大网络视频审查力度》为题报道了《规定》的出台，并将“胡紫薇事件”视频与出台的视频管理新规联系了起来。

      监管引导视频健康发展

      问题频出的视频网站，该如何监管?

      2007年12月29日下午，刚刚还沉浸在融资喜悦中的网络视频行业就遭到晴天霹雳。由广电总局和信息产业部(此时大部委制尚未出台)联合审议通过的《互联网视听节目服务管理规定》在这一日被公布在信息产业部的网站上。

      翻阅《规定》，不难看出政府部门的监管之道。《规定》中写道，“从事互联网视听节目服务，应当坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持正确导向，把社会效益放在首位，建设社会主义核心价值体系，遵守社会主义道德规范。”

      基于这样的宗旨，主管部门看到国内视频网站与YouTube暴露的问题一样，它无法完全控制用户上传的内容，因此侵权、暴力和色情问题非常严重。据路透社报道，在2007年一年中，涉嫌在YouTube网站上发布盗版视频内容，而被起诉的公司网站多达150多家。

      国内视频网站虽然也安排了人力进行监管，但却总有漏网之鱼。土豆网CEO王微告诉本刊记者，“在《规定》出台之前，土豆网主要利用技术和人力两种手段来进行内容的监控。《规定》出台之后，土豆网用于内容监控的人力已经增加了一倍多。同时升级了硬件和软件，以及监控中心数据库，以让土豆网具备更好的‘体能’去迎接这个挑战。”

      但对于巨大的视频资料库来说，不可能完全确保侵权视频能彻底移除，也不能避免用户再次上传侵权作品。况且，由于视频的提供者通常是匿名的，人们很难鉴别上传内容的真伪和来源的可靠性，也很难判断它是原创还是侵权。同样，尽管视频网站的使用条款中规定禁止上传带有暴力、色情、种族主义的内容，但是由于任何视频都可以上传，暴力和色情视频也普遍存在。这主要表现在以私营和外资的“UGC派”(用户产生内容)为代表的视频分享网站。

      作为中国对外政经文娱的窗口和国家政令的喉舌，像CCTV网站，各市级、省级电视台网站，以及国有控股视频网站第一视频等专业正规的视频网站，却一直坚守传媒的责任和使命，向网民和手机电视用户呈现专业、健康、有特色的视频节目。

      对比之下，就不难看出政府部门规定视频网站必须有“国有控股”的心态。

      现在政府部门向视频网站施压，也是基于这样的考虑。但目的不是封杀这个新兴产业，而是为了更好地使这个行业健康发展。这一点在广电总局出台《规定》后又重新颁发了一个补充条例，允许《规定》发布之前依法开办、无违法违规行为的服务单位，可重新登记并继续从业这点可以得出答案。

      但为了能继续监管，公安部、中宣部、文化部、国家广电总局、全国“扫黄打非”工作小组办公室等部门决定，从今年4月开始，在全国组织开展为期半年的打击网络淫秽色情专项行动，规范这一行业的健康发展。

      这一点也得到了视频网站的认可。“这次对视频行业的处罚，是政府再次表明态度的一个举措，既然不是一棍子打死，说明监管部门的初衷也是希望市场得到规范，希望从业者能更好地自律，也希望这个行业能进入良性发展的轨道。”土豆网CEO王微告诉记者。

      我乐网CEO周娟则认为，一方面，网络视频作为新媒体在互联网应用，对公众生活的影响越来越大，随着整个行业的迅猛发展，需要政府出台相应政策对整个行业进行监管;另一方面，《规定》对网络视频行业的内容起到了有利的规范作用，将有利于行业的健康发展。

      第三章 自我救赎之路在何方

      现在，政府已经对视频网站放了一条生路，但视频网站如何选择生或者死的命题，只有看视频网站如何展开一场自我救赎的演出。

      现在，演出已经开始了!

      2008年3月24日下午，电话一头的土豆网创始人兼CEO王微语速平缓地告诉记者，“更严格的管理对土豆网的发展来说，不是制约，而是要求我们有更好的技术能力和投入更多的人力物力去将用户上传的内容做更严格的审核。短期来说，会造成公司的成本增加，但从长期来看，对土豆网的健康可持续性的成长是有利的。”

      据了解，《规定》出台之后，土豆网用于内容监控的人力已经增加了一倍多。同时升级了硬件和软件，以及监控中心数据库。另外，土豆网还在与国内外顶级的技术服务商进行研讨和开发，并发动用户来进行有效监管，目前网站正在进行有奖举报的活动。

      但加强了内容的监控，难道就预示着视频网站从此一马平川?

      带宽的烦恼

      解决了政策方面的制约问题，但如今视频网站又遇到了一个新的问题——带宽的制约。

      目前视频网站的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、推广，其中以带宽最甚。以上海地区为例，电信百兆独享带宽的服务，报价3.2万/月，实际只能达到30M左右，浮动也只在90M上下。而有专业人士计算，如国内有网站达到YouTube的流量，它每年的带宽成本就要2.4亿元。

      视频网站所占用的带宽远远高于传统的互联网网站，目前国内电信运营商的带宽承载量不得不每六个月扩容一倍。以每个视频20M计算，若每天有1万个上传量，则每天需要消耗大约200G的磁盘空间，这对于一般网站来说无疑是一笔庞大的开销。

      据来自视频网站的官方数据显示，土豆网每月的不重复用户数已到达6000万，占中国宽带用户的1/3。目前，土豆网上的视频节目总数超过930万，每天的视频播放量超过一亿，网站总浏览量平均达到1.2亿。

      如此巨大的用户人数，对于视频网站的带宽是一个考验。《IT时代周刊》在优酷网体验后发现，在用户数集中的时候(晚上)，打开优酷的视频，发现速度慢得惊人，等待的时间让人烦躁不安。在采访中，本刊记者还了解到，目前国内视频行业的整个带宽总量为500G~1000G。而土豆网占据了整个带宽容量的1/3，优酷占到1/5，我乐网近1/5。

      由于带宽成本太高，很多网站被迫破产。2007年3月30日，华体网宣布裁员。“裁员90%，多数部门都连锅端了!”一位曾经在华体网工作的蔡小姐无奈地告诉记者，“运营视频网站的成本太高了，不管是推广费用，还是服务器和带宽的费用，都超出了预算，不堪重负终于被拖垮。”而业内更是有人声称，如果要把一个视频网站做大，必须要投入1亿元以上。

      像华体网这样的显然不是个案。2006年9月新传国际裁员数十人;接着磊客中国也裁员50多人;其后千橡集团旗下的视频网站UUMe更是裁员至仅剩10人;2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后也面临倒闭，最后其总裁高燃也不得不黯然离职。

      据China Venture(投中投资咨询有限公司)的统计数据显示，除了悠视网等几家获得第二轮风险投资资金注入的网站外，大部分视频网站都已被市场淘汰或者面临被淘汰的危险。“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……视频分享网站，还有未来吗?”这是一个视频分享类网站的创始人告诉记者的原话， “将有90%的淘汰率，真是残酷!”

      在看不到盈利的前景下，风投正在逐渐退出。著名风投公司Legend Capital的高层直言：“我们最近投资的是非技术领域，那里的价格相对合理一些。”而最具代表的例子是美中经合在中国投资的几十家公司中,无一家视频网站。该投资集团董事总经理张颖认为,没有清晰的盈利模式,而中国用户还未形成对网络视频的使用习惯,要培养起来需要很长时间,视频网站今年底将全部死掉。

      BDA中国的首席分析师刘兵说：“如果视频共享网站凭借自己的资源和能力去发展，我认为它们没有什么‘钱途’。”

      为解决带宽问题，各视频网站除了购买大量带宽资源外，还另辟新方以求获得更多用户。目前，酷6网站采用了新的H264编码方式，一方面大大降低了视频的存储空间，而且视频画页清晰度比以往还会提高，更重要的是带宽成本也会降低。

      悠视网CEO李竹接受本刊采访时说，“悠视网的带宽费用比视频分享类网站要少，视频分享类网站的带宽费用大概是我们的十倍左右，甚至超过十倍。他们在带宽上花钱比较多，而我们在内容上投入比较大。”

      带宽的问题如今成为他们迫切解决的难题。

      如何完成自我救赎

      除了带宽的问题外，视频网站还有一道门槛——如何解决版权的问题。

      “可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”互联网专家刘海涛认为，作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，很容易引起版权纠纷。

      本刊记者在调查时发现，以前视频网站上有很多央视的栏目,但现在只有上央视国际网站才能看到这些节目。原因就是广电总局对全国的私自盗用央视版权的网站进行过检查,而央视也特地成立了版权处进行版权问题的处理。

      如何解决这个问题?

      采访中，李竹介绍说，“中国的视频媒体基本上是靠广告生存。视频网站的广告形式既跟电视广告有共性，同时又有个性，所以在广告上要有所创新。其次，收入来源不能单一化，因为互联网视频广告还没有成熟，因此要创造相对多元化的收入模式，这样才能保持行业的领先。但现在，大多数视频网站都在摸索，还没有一个能算得上靠模式赚钱的成功视频企业。”

      现在，悠视网如今与全国各大电视台及电影商展开了合作，解决了版权问题。而土豆网和酷6网在鼓励用户上传原创作品的同时，也加大了与各大机构协商合作，谋求共赢。3月28日，李善友透露，酷6网目前已拥有64231名原创作者和150786部原创作品，并给予物质奖励刺激网友自拍，来解决版权问题。

      现在，这一做法已经收到成效，网络视频的广告形式获得了很多公司的认可。微软、英特尔、三星等国际厂商已经向视频分享类网站递出橄榄枝。

      目前土豆网已经成立了一个销售团队，英特尔已经在土豆网上投放了20万美元的广告。并且还和微软达成了合作协议。此前，微软、美国电影协会和土豆网共同发起了“正版风暴”运动。通过用户创造的深具感染力的作品，去引发“正版”和“盗版”的比较和思考。邓薇说，“合作给广告客户带来了品牌的口碑和年轻的激情动力!”

      酷6网在2007年也收获了2500万元的广告收入。其CEO李善友对企业未来的盈利状况充满信心：“互联网企业也是公司，既然是公司就要讲究经济规律，赚钱才是硬道理，才是公司发展的关键。”

      “从土豆网目前的营收状况来看，已经在朝着盈利的方向迈进，一年也收获了数千万人民币的收入。”土豆网副总裁邓薇说，“其实传统的电视行业也主要是靠广告收入在支撑。但互联网视频平台作为新的应用模式的存在，必然会带来不同于传统行业的营收模式。”

      英特尔全球副总裁、大中华区总经理杨叙接受《IT时代周刊》采访时说，“通过视频分享平台，我们获取了很多优秀的视频作品，有些作品的水平已经超过了我们聘请的专业广告公司。” 据了解，目前英特尔已经与土豆网缔结互动营销战略合作伙伴关系，在广告营销、活动、技术等各方面进行深度的合作。

      酷6网也得到了微软的青睐。从今年1月4日到3月30日，双方共同打造的“2008不能没有你”的视频大赛吸引了上万名网友参加。而在悠视网的视频中，也已经出现了联想、爱国者等上百家企业投放的广告。

      经历了查处风波后，不少风险投资机构开始从观望转向撤退，但已经投资了较大视频网站的风险投资机构反而稳定下来，对前景比较乐观，他们在困境中的不离不弃是对视频网站最大的支持。“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的，是真正的高风险高回报。”徐新说，“但我们愿意养它三年。”“ 对于互联网企业，如果过早考虑盈利，会影响长期的利益。”对土豆网进行第一轮投资的GGV合伙人符绩勋说：“市场最不好的时候往往是最好的投资时机，如果今天像土豆网这样的网站已经有很好的营收，那可能VC也就错过最好的投资时机。 ”

      业内人士分析，目前，视频网站要做的是尽快做大做强，建立可持续的规模盈利模式，2008年将是一些大型视频网站积极探索成规模的盈利模式的一年。而政策性限制，其实可以为现有玩家提供一块盾牌，由此成为市场领先者的利好因素。正如李竹所说，“市场会更加残酷，视频类网站也将在规范中求发展。”

来源：世界计算机-世界经理人